- Gebruikersondersteuning op een SAP/MM project
Belgonucléaire, Dessel, 2003-2004
- Een SAP/MM project (met ook de modules QM en PM) in de afdeling Kwaliteit raakte moeilijk van de grond, vooral door gebrek aan tijd bij een aantal key users. Vanda Consulting heeft die rol van key user dan op zich genomen en samen met de ontwikkelaars het project tot een goed einde gebracht. Tot de taken en verantwoordelijkheden van Vanda Consulting behoorden: het assisteren van de ontwikkelaars bij de vertaling van de functionele vereisten naar technische specificaties, het opstellen en uitvoeren van het testplan, het analyseren van fouten, het plannen en organiseren van de gebruikersopleiding, en het opvolgen van de taken van de andere key users.
- Splijtstoffenboekhouding, definitiestudie
Belgonucléaire, Dessel, 2003
- Tot de belangrijkste software-toepassingen van Belgonucléaire behoren de splijtstoffenboekhouding en de kritikaliteitsbewaking. Beide toepassingen draaiden nog op een oude HP-1000, die dringend aan vervanging toe was. Vanda Consulting heeft de bestaande situatie geanalyseerd en daarbij ook een verregaande eilandautomatisering geconstateerd. Daarna werd een plan opgesteld om naadloos te migreren naar een nieuw systeem, gebaseerd op een moderne relationele databank en maatsoftware. (De toepassingen waren te specifiek voor een standaardpakket.)
- Software voor de Sociale Verkiezingen
HDP, Drongen, 2003
- Als sociaal secretariaat staat HDP elke vier jaar in voor de organisatie en opvolging van de Sociale Verkiezingen bij meer dan honderd van zijn leden. Bij gebrek aan ondersteunende software was dit telkens weer een zwaar karwei. Gebruik makend van Magister, een nieuwe en haast revolutionaire applicatiegenerator, kon Vanda Consulting in recordtempo en tegen een kostprijs buiten concurrentie een beheersapplicatie ontwikkelen voor het opvolgen van de workflow en het aanmaken van de tientallen documenten, inclusief de stembiljetten, in twee talen.
- Services afdeling, interim en change management
Selligent, Gosselies, 2002
- Selligent is een vooraanstaande Belgische producent van customer relationship management (CRM) software. De afdeling Services kampte met diverse organisatorische problemen. Vanda Consulting nam gedurende zes maanden het management van de afdeling waar, en kon ze omvormen tot een winstgevende, goed geoliede machine, door de introductie van aangepaste managementtechnieken. Daarna nam één van de consultants van die afdeling met succes het management over.
- Methodologiecursussen
Dexia, Brussel, 2001-2003
- Dexia is ontstaan uit de fusie van het Gemeentekrediet, Bacob en Artesia. Voor het uit die fusie resulterende informatica-integratieproject had Dexia samen met IBM een ontwikkelingsmethodologie opgezet. Deze was gebaseerd op Merise en de P-methodologie van DMR (een Canadese groep). Vanda Consulting zorgde voor het doceren van de bijbehorende cursussen. Door zijn ruime praktijkervaring kon de docent de cursus illustreren met vele voorbeelden en daardoor de soms saaie materie op een boeiende wijze overbrengen.
- Beltrace projectaudit
ACSA-CDV, Brussel, 2001
- Beltrace is een gezamenlijk project van de Belgische overheid en de vleessector, met als doel om vlees en vleeswaren te kunnen traceren van bij de oorsprong op de boerderij tot in de kleinhandel. De hoofdaannemer van het project is het ACSA-CDV, een vzw die informatica-diensten verleent ondere andere aan het ministerie van Landbouw en het Federaal Agentschap voor de Voedselveiligheid. Het project vlotte niet. Een audit uitgevoerd door Vanda Consulting kon de oorzaak blootleggen: verregaande onbekwaamheid bij een onderaannemer. Op basis van die bevindingen heeft het ACSA-CDV de projectstructuur herzien, en kent het project thans een normaal verloop.
- Telecom Audit voor de Belgische Federale Overheid
Intrasoft, Brussel, 2001
- Het doel van de Telecom Audit voor de Belgische Federale Overheid was om de bestaande situatie, zowel voor spraak als voor data, te inventarisen, mogelijke besparingen te identificeren en een richting voor de toekomst aan te wijzen. Na een paar maanden had de oorspronkelijke projectleider ontslag genomen. Vanda Consulting heeft zijn rol overgenomen en heeft het project verder afgewerkt.
- Audit van een automatiseringsproject
Sabena, Brussel, 2000-2001
- Een SAP/MM project in Sabena verliep niet helemaal volgens plan. De oorzaken hiervan werden geanalyseerd, en de nodige maatregelen voorgesteld. Onder begeleiding van Vanda consulting verliep alles daarna heel wat beter.
- Implementatie van SAP/HR
Sidmar, Gent, 1997-2000
- Sidmar wou zijn programma's voor lonen en wedden vervangen, inbegrepen de tijdsregistratie. Uit een vergelijkende studie kwam de HR-module van SAP als het meest geschikte pakket naar voren. De implementatie werd gerealiseerd in samenwerking met Softguide (thans CMG) uit Antwerpen. Vanda Consulting deed de voorstudie en nam vervolgens de projectleiding waar.
- Automatiseringsstudie voor een staalfabriek
Belgo-Mineira, Monlevade, Brazilië, 1997
- Voor een Braziliaanse dochtermaatschappij van Arbed (de zelfde groep waartoe ook Sidmar behoort) werd de mogelijke automatisering van hun staalfabriek bestudeerd. In het bijzonder werd nagegaan in hoeverre de software van Sidmar hiervoor bruikbaar was. Het antwoord was positief, en Sidmar heeft ondertussen met succes een aangepaste versie van zijn programma's in Monlevade geïnstalleerd.
- Rechtzetten van een bijna mislukt project
Compex, Ninove, 1996
- Compex maakt softwarepakketten voor de industrie. Het had een belangrijke ontwikkeling toevertrouwd aan een Indisch softwarebureau. Na de afgesproken tijd was slechts een kwart van het werk af, en de kwaliteit was bedroevend. De hulp van Vanda Consulting werd ingeroepen. Als een eerste maatregel werd het project gereduceerd tot het realiseren van datgene wat voor de klanten écht van belang was. Tegelijkertijd werd de ontwikkeling in Indië stopgezet. Wel werden de drie knapste programmeurs voor enkele maanden naar hier gehaald. Een goed half jaar later kon Compex de nieuwe versie van het pakket aan zijn klanten voorstellen.
- Berekening stempelgeld, projectleiding
ABVV, Brussel, 1994-96
- De berekening van het stempelgeld is een ingewikkelde aangelegenheid, door het ABVV sinds jaar en dag toevertrouwd aan IBM. Het contract met IBM verviel eind 1995, en het ABVV wou tegen die tijd de berekening van het stempelgeld in eigen beheer hebben, op een uit te bouwen AS/400-netwerk. De definitiestudie van een overigens gereputeerd softwarebureau voldeed niet, en werd door Vanda Consulting herzien. Onder de leiding van Vanda Consulting werd een samenwerking opgezet tussen het ABVV, IBM en MSP (een softwarebureau uit Edegem). Precies op tijd en binnen het budget werd de vereiste programmatuur opgeleverd.
- Ontwikkeling van een documentenbeheersysteem
BnS engineering, Zelzate, 1994
- In het kader van een pas behaalde ISO-9000 norm was er nood aan een geautomatiseerd systeem voor het beheer van documenten. Vanda Consulting nam de volledige ontwikkeling op zich, van de voorstudie tot en met de installatie en de opleiding, tegen een op voorhand vastgelegde prijs. Het systeem werd ontwikkeld in Microsoft Access 2.0, en geïnstalleerd op een Novell-netwerk van PCs.
- Lastenboek voor documentenbeheer
Transnubel (Belgonucléaire), Dessel, 1994
- Enkele jaren geleden had de automatisering van een deel van de administratie tot slechte resultaten geleid. Om een herhaling hiervan te voorkomen werd de hulp ingeroepen van Vanda Consulting voor het opstellen van het lastenboek voor de automatisering van het documentenbeheer (inclusief de aankoop van nieuwe hardware) en voor de begeleiding van de implementatie op een Novell-netwerk van PCs.
- Crisismanagement van een ontspoord project
De Maertelaere & Co, Gent, 1993-94
- Een acute crisis naar aanleiding van een bijna mislukt project werd bezworen door de kern van het probleem aan te pakken: een mank lopende communicatie tussen de betrokken partijen. Verder werd een krachtiger model AS/400 aangeschaft, waarbij een professionele aanpak van de aankoop (performance-studie, inschakelen van alternatieve verkoopkanalen) leidde tot een besparing van een paar miljoen BEF. Door de informatica-afdeling te herstructureren werd de kloof tussen gebruikers en ontwikkelaars gedicht. Gedurende een aantal maanden nam Vanda Consulting a rato van één dag per week het management van de informatica-afdeling waar.
- Audit van de informatica-afdeling
Mister Minit of Australia, Sydney, 1993
- De volledige informatica-functie van het bedrijf werd doorgelicht: hardware, systeemsoftware en toepassingen. Als remedie voor een significant gebrek aan coherentie werden drie maatregelen voorgesteld: het koppelen van de PCs aan een centrale server, RS/6000 of AS/400, het aanwerven van een MIS-manager, en het overnemen van de voornaamste toepassingssoftware van Mister Minit België.
- Projectcoördinatie EPOS kasregisters
Minit Colors, Parijs, 1992-93
- Specificatie en installatie van Omron EPOS kasregisters in de 70 shops van Minit Colors (foto-ontwikkeling binnen het uur), Frankrijk. Koppeling met het verkoopsregistratiesysteem op AS/400, via modems en PCs.
- Cursussen voor informatie-analyse en databankontwerp
Wang European Headquarters (thans Getronics), Brussel, 1988-91
- Uitbreiden van Method/1, de systeemontwikkelingsmethodologie van Andersen Consulting, met technieken voor informatie-analyse en PACE databankontwerp (PACE was het relationele-databanksysteem van Wang). Ontwikkelen van cursussen over deze technieken, en houden van pilootsessies in Europa (Brussel, Utrecht, Wenen), de Verenigde Staten (Boston, San Francisco) en Canada (Vancouver).
- Cursus NIAM informatie-analyse
NOVI, Deventer, Nederland, 1988-91
- Ontwikkelen en doceren van een tweedaagse cursus NIAM informatie-analyse. Dezelfde cursus wordt sinds 1993 ook door Kluwer Opleidingen, Mechelen, op zijn programma gezet.
- Cursussen DB2 en SQL/DS
IBM, Brussel, 1986-88
- Doceren van cursussen DB2 en SQL/DS (QMF, SQL en embedded SQL) in het training center van IBM in Brussel, in het Nederlands en het Frans. De kwaliteitsnorm van IBM, gebaseerd op de evaluatieformulieren van de cursisten, werd telkens opnieuw ruim overschreden.
- Cursus Gestructureerd Programmeren
Gemeentekrediet (thans Dexia), Brussel, 1987-88
- Ontwikkelen en doceren, in het Nederlands en het Frans, van een vijfdaagse cursus gestructureerd programmeren. De cursus voldeed aan de specifieke vereisten van de Cobol en IDMS programmeeromgeving van het Gemeentekrediet.
- Kwaliteitscontrole van een informatie-analyse
Monsanto, Antwerpen, 1986
- Monsanto wou met Oracle op Hewlett-Packard een laboratorium-informatiesysteem opzetten. De informatie-analyse was vrij complex. Wekelijkse kwaliteitscontroles door de consultant hielden het project op het goede spoor.
- Materiaalstromen in eindwals, magazijn en verzending
Forges de Clabecq, 1986
- Voorstudie van een automatiseringsproject. De materiaalstromen werden in kaart gebracht. Als basis voor het project werd drie principes gedefinieerd: identificeren, merken en volgen.
- Barcode-project in magazijn
Volvo Trucks, Gent, 1986
- Analyse, programmatie in dBase (Clipper) en installatie op IBM PC van een barcode systeem voor de automatische verwerking van de paklijsten in het magazijn van klein materiaal.
- Project continugieterij
Sidmar, Gent, 1984-85
- Hoofdanalyst op een automatiseringsproject voor planningsopvolging in de nieuwe continugieterij van Sidmar. Computeromgeving: Digital VAX/750 onder VMS, DBMS/11 en Fortran.
- Communicatie tussen PDP, VAX en IBM computers
Sidmar, Gent, 1983-84
- Digital PDP en VAX computers waren verbonden via Decnet. Een black box verzorgde de verbinding met de IMS message queue op de IBM mainframes. Specifieke software moest ontwikkeld worden om de uitwisseling van berichten tussen programma's mogelijk te maken. De ontwikkelde software bevatte zo'n 3000 lijnen Fortran (en 2000 lijnen commentaar), en heeft jaren gedraaid, zonder één enkele fout. (De software werd in 1985 vertaald naar Pascal en ook in gebruik genomen bij Janssen Pharmaceutica, Beerse.)
- Management van analyse en programmering
Nederlandse Stikstof Maatschappij (thans Norsk Hydro), Sluiskil, Nederland, 1980-83
- Door het gepast gebruiken van Method/1 in een Wang/VS en Cobol omgeving, door toepassing van gestructureerd programmeren volgens Jackson en Warnier, en door het houden van walkthroughs werd een produktiviteit gehaald van 200 lijnen Cobol per dag en per programmeur. Dit was meer dan het dubbele van wat in de industrie gebruikelijk was. Bovendien was ook de kwaliteit van de programma's meer dan dubbel zo goed.
